当前位置: 公司组织召开济青高铁红岛站项目专项推进会
为确保济青高铁红岛站这一重量级“高、大、难”工程的完美履约，公司高管层全体成员“实干先行、身体力行”，于1月14日至15日首次将公司党委会、董事会放在项目召开，并率总部部门及二级单位相关人员在青岛套开了济青高铁红岛站房项目专项推进会。局钢结构公司、一公司青岛公司、基础设施公司、装饰公司相关人员及济青高铁红岛站项目指挥部总指挥、各项目经理参加了会议。
红岛站是新建济青高速铁路位于青岛市的国家级特等高铁车站，作为济青高铁线的始发终到站，项目更是一项重大民生工程。建成以后，将实现自红岛站1小时到达济南，2小时到达北京，3小时直通上海。项目不仅包含了红岛站房，还包括有高铁路基的工程施工。在站房的下方，城市通廊及青岛地铁8号线代建段工程也在同步施工。项目分包多，工序交叉多，建设标准高、难度大、工期紧张。
14日下午，参会人员首先深入项目现场，了解项目各项工作的推进情况，随后在项目会议室召开了推进会议。红岛站项目总指挥刘亮亮、八局钢结构公司项目经理石峰、一公司基础设施公司生产经理张传奎、装饰公司经理于海分别就项目整体情况、钢构模块、基础设施模块及装饰模块的工作进度作了汇报。八局钢结构公司董事长梁建军表示，为确保项目顺畅开展，八局钢构将从计划先行、主动沟通、提升效率、保障有力等方面着手，加大配合力度。公司各分管领导分别从严明管理管控、激发员工活力、统筹平面布置、细化工期安排、梳理节点计划、保障物资供应、优化财务流程等方面作了工作部署。
在会议总结阶段，公司董事长、总经理分别为项目提要求、定调子、鼓干劲。公司总经理哈小平深入剖析了项目的重难点问题，并就项目管理工作提出了五点要求：一是明确目标、全力以赴，确保春节前计划编排，务必保证一季度施工顺利开展，确保后续各节点的实现；二是资源配置、全力倾斜，公司各系统要做到资源配置倾斜，打通绿色通道；三是责任担当、扭转乾坤，强化意识，端正态度，工作前置、深入；四是当机立断、雷厉风行，决策要快，行动应迅速，做到敢说敢管；五是质量安全、警钟长鸣，提前策划，把关严格，一次合格，减少返工。
公司党委书记、董事长董文祥指出了本次会议的重要意义，并提出了五点要求：一是捍卫中建品牌，坚定目标信心。项目场面宏大，高铁、地铁“大兵团作战”，董事长鼓励项目要发扬“钉钉子精神”，要知难而不畏难，迎难而上，说一件干一件成一件；二是两级总部靠前指挥，主动服务保障。董事长要求两级总部的领导要学会“解剖麻雀”，提高学习能力、动手能力、解决问题能力，锻炼抓手，高效管理，只为目标想办法，不为困难找理由；三是目标导向，责任到人，严格考核。董事长指出，长计划、短安排、立即办，时辰可等、日期不能拖，签订的责任状要快速兑现，将正向激励、负向督促有效结合。口号为虚，行动为实，计划实施务必到位，说到做到，敢于较真碰硬；四是打响红岛战役，大兵团作战，打歼灭战。责任状即为军令状，要发起“总攻”，吹响“冲锋号”，攻克“堡垒”；最后董事长再次强调安全，要求项目无论工期如何紧张，现场管理如何复杂，对待安全需要有“乱云飞渡仍从容”的定性，将“责任心+执行力”的安全文化执行到底。
15日，相关单位分别签订了工期责任状，明确节点目标、责任人，保障项目运营顺畅。（韩黎）
深入现场
专项推进会议